Тим Кук рискува наследството си за скъп продукт на недоказан пазар

В демонстрационна зала в централата на Apple, откакто показа слушалките за смесена действителност Vision Pro през юни, основният изпълнителен шеф Тим Кук се усмихна за фотоси, до момента в който стоеше покрай най-новия артикул на компанията.

Apple остави Vision Pro най-вече на показ този ден, визуализиран единствено в няколко частни брифинга, наблягайки обстоятелството, че Vision Pro към момента е в развой на работа. (Дори в този момент се оповестява, че претърпява промени в дизайна, с цел да стане по-лек и комфортен преди формалното му стартиране през идната година).

Vision Pro ще бъде най-рискованото стартиране на артикул на Apple от години. Кук от дълго време приказва за капацитета на добавената действителност да оказва помощ на хората да поддържат връзка и да си сътрудничат. Сега той ще би трябвало да потвърди, че устройство, което съчетава виртуална действителност и разширена действителност, технология, която наслагва виртуални изображения върху видео онлайн от действителния свят, в действителност е бъдещето на компютрите. И няма да е лесна продажба: това е муден компютър за $3499, който носите на лицето си.

Това е и първият нов огромен хардуерен артикул на Кук от 7 години и едвам третият в неговия мандат като основен изпълнителен шеф след гибелта на съоснователя на Apple Стив Джобс.

Слушалките ще се появят във време, когато пазарът на разширена действителност (XR) – категория, която включва разширена, виртуална и смесена действителност – доближи плато с малко приемане от всеобщия консуматор. Vision Pro също ще има лимитирани приложения и преживявания отвън портата и ще бъде обвързван към батерия с размер на iPhone.

Но Джереми Бейленсън, директор-основател на Лабораторията за виртуално човешко взаимоотношение на Станфордския университет, сподели, че компании като Apple залагат, че клиенти в последна сметка ще употребяват виртуални слушалки за съвсем всичко. „ Нека използваме носителя, само че когато си завоюва “, сподели той. „ Залагането на VR като новия смарт телефон е рисковано. “

Въпреки че ръководи компания на стойност 3 трилиона $, със стотици стотици милиарди долари в брой, за Кук е заложено доста. Технологичните компании нормално не се задържат дълго на върха в промишлеността, защото вълнуващите и нови технологии превземат света и в последна сметка детронират водача. (Вижте: HP, IBM, Cisco … и какво направи Apple с Microsoft).

Продажбите на iPhone към този момент не порастват. В последна сметка Cook & Co. ще се нуждае от нещо, което да го размени. Но скептиците не са сигурни, че Vision Pro е това: Устройството навлиза на нерешителен пазар, до момента в който се сблъсква със трудност на дизайна и високи разноски.

В същото време капацитетът е голям. Почти всеки нов артикул на Apple дава обещание да употребява екрани с разнообразни размери, с цел да промени метода, по който живеем. Vision Pro има капацитета да направи всичко това по още по-удивителен метод и може да провокира нов интерес към пазара по способи, сходни на това, което направи iPod за музикални плейъри или iPhone за смарт телефони.

Може също по този начин да се окаже продуктът, който дефинира наследството на Кук.

Рискът е в ДНК на Apple

Ако Тим Кук се пенсионира през днешния ден, той ще остане един от най-успешните изпълнителни шефове на десетилетието. Под негово управление пазарната капитализация на Apple набъбна със 700%, бизнесът с iPhone остава мощен и той построи постоянен бизнес с услуги с музикални, телевизионни и гейминг артикули, с цел да носи доходи, необвързани с продажбите на хардуер. Той също по този начин показа извънредно сполучливите Apple Watch и AirPods.

Кук е най-известен със своя опит в региона на интервенциите, а не като продуктов визионер, само че през 12-те години отпред на Apple след гибелта на съоснователя Стив Джобс, той сигурно е поемал продуктови опасности. Имаше и огромни неправилни стъпки по време на неговия мандат, като пагубното въвеждане на Apple Maps, „ Batterygate “, изказвания за неприятни условия на труд във фабриките на доставчиците и рецензии за прекомерно огромно почитание към държавното управление на Китай, един от неговите най-важни и най-бързо разрастващи се пазари.

Но в този момент Кук желае да добави към своето завещание едно нещо, което Джобс правеше рутинно, което още не е направил: да пусне в действителност пробивен хардуерен артикул.

Тим Баджарин, дълготраен анализатор на Apple и президент на изследователската компания за потребителски технологии Creative Strategies, призна, че поемането на опасности постоянно е било огромна част от етиката на компанията. Джобс да вземем за пример промени метода, по който наподобява персоналният компютър, първо с бонбонените iMac през 1999 година, а по-късно с iPod и iPhone. (Кук се причислява към Apple през 1998 година като изпълнителен вицепрезидент за международните продажби и операции).

„ През цялото време Кук беше дясната ръка на Стив за осъществяването на тези видения “, сподели Баджарин пред CNN. „ Мисля, че това му внуши концепцията, че няма да пробиеш нови основи, в случай че не правиш нововъведения. “

През последните години Apple възприе мантрата „ не е първият, само че най-хубавият “, отделяйки време за създаване на нови артикули, преди да ги пусне на пазара. На международната конференция за разработчици на компанията през 2017 година компанията сложи основата за Vision Pro, като започва рамка, наречена ARKit, която ще разреши на разработчиците да построяват разширена действителност в приложения. Той показва по какъв начин хората могат да извършват разнообразни задания, като слагане на мебели в дома си, преди да създадат покупка, и насочи вниманието към капацитета му за потребление във видеоигри, обучение – като да вземем за пример позволяване на студенти да практикуват интервенции – и спорт през идните години.

В доста връзки Vision Pro е по-добре надъхан за триумф в първия ден от предходните артикули, като iPod или iPhone, които не са имали надлежно iTunes Store или App Store в деня на пускане.

„ Те излизат от вратата с към този момент стотици хиляди разработчици, които могат да създават за Vision Pro през цялото време “, сподели Баджарин.

Но технологията – и търсенето за нея – остават недоказани. Докато Apple работи зад затворени порти върху Vision Pro в продължение на години, слушалките на други компании виждат единствено лимитирано разбиране, съгласно Ерик Аббруцезе, шеф в ABI Research. Например, Quest 2 на Meta е най-успешната слушалка със „ забележителен марж “ – към 20 милиона единици, доставени през целия живот, сподели той. За съпоставяне, линията iPad има приблизително сред 10 милиона и 15 милиона доставки всяко тримесечие в продължение на години. (Apple Watch прави сходни числа).

„ Vision Pro е може би най-сравним с стартирането на iPhone – съществуваше конкуренция и Apple знаеха, че първото потомство няма да има пагубен триумф, само че пътната карта за подобряването на устройството с времето и ставането на по-достъпно беше крайната цел “, Abbruzzese споделих. „ Vision Pro няма да реалокира милиони единици, само че има капацитета да дефинира продуктовата категория (слушалки за смесена реалност) за пазара. “

Докосването на Apple

Въпреки че Кук възхвалява силата на виртуалната и разширената действителност от години – „ в дълготраен проект сме високо в AR “, сподели той по време на позвъняване за облагите за 2016 година – той също беше сериозен към нейното осъществяване. По-рано Кук назова виртуалната действителност „ в действителност страхотна “, само че сподели предходната година, че е по-добра за избрани интервали от време и „ не е метод за добра връзка “. Подходът на Apple с Vision Pro цели вместо това да разреши на потребителите да споделят и да бъдат продуктивни, до момента в който изживяват завладяващи светове.

Често срещана хвалба от хора (включително този репортер), които са пробвали Vision Pro: Лесно е да си визиите потреблението на Vision Pro за watc